有一部分的中小企業老板或高層，在伴隨著企業逐步發展的過程中，并沒有意識到人力資源管理的重要性，覺得以往沒有進行人力資源管理的操作，公司也一樣在發展，現在也沒有必要專門成立人力資源部門去做人力資源管理體系。對于這種情況其實不在少數，這也是由于大多數企業在創業初期對人力資源管理的需求不大，從而產生的錯誤認知。

但是，伴隨著企業(ye)規(gui)模(mo)擴大(da)，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)人(ren)才(cai)涌(yong)入，企業(ye)這(zhe)時發現(xian)以往的(de)(de)管(guan)理(li)辦法(fa)無(wu)法(fa)解決新的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，在面(mian)對(dui)人(ren)才(cai)流失、制度不完善、薪酬不合理(li)等等問(wen)(wen)題(ti)會(hui)表現(xian)的(de)(de)束手無(wu)策。而(er)后再發力進行人(ren)力資源管(guan)理(li)建(jian)設(she)，也只能亡羊補牢，無(wu)法(fa)挽回損失。

HR在企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)之(zhi)初就需(xu)要意識(shi)到這些(xie)即將面臨的(de)(de)問(wen)題，在企(qi)業(ye)逐步壯大的(de)(de)時候就需(xu)要與(yu)老(lao)板或(huo)企(qi)業(ye)高管(guan)協商成立人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理部門來著手建立人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理體系，來保(bao)持公司的(de)(de)穩步發展(zhan)(zhan)。許多小(xiao)企(qi)業(ye)老(lao)板或(huo)高管(guan)在發展(zhan)(zhan)初期很難意識(shi)到這點，這就需(xu)要企(qi)業(ye)的(de)(de)HR通過(guo)闡述一些(xie)列的(de)(de)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理的(de)(de)作用和給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來的(de)(de)益處(chu)來說服老(lao)板進行人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理體系建設。

如何說(shuo)服企業老(lao)板建(jian)立人(ren)力資源管理部門，可(ke)以考慮從(cong)三(san)個角度：

1、闡述企業未來幾年將會遇到的人力資源窘境

首先(xian)要(yao)了解公司未(wei)來幾(ji)年的(de)發展(zhan)規(gui)劃，推(tui)導(dao)出員工(gong)規(gui)模是每年都在增長的(de)，對(dui)員工(gong)的(de)管(guan)(guan)(guan)理問題(ti)也(ye)將是越來越突出，詳細闡述企(qi)業未(wei)來將會遇到(dao)的(de)人力資源(yuan)問題(ti)，可(ke)以(yi)具(ju)體從(cong)員工(gong)管(guan)(guan)(guan)理、考勤、績效、人員流(liu)失(shi)率、公司管(guan)(guan)(guan)理等(deng)多個維(wei)度來分析，要(yao)句(ju)句(ju)戳中痛(tong)點，并將痛(tong)點放大(da)化。

2、建立人力資源管理部門能解決什么問題

前面通過闡述(shu)和拋出(chu)問(wen)題(ti)(ti)，后面就(jiu)需要說明(ming)建(jian)立人力資源(yuan)管理(li)部門能解決哪(na)些問(wen)題(ti)(ti)，針對每(mei)種問(wen)題(ti)(ti)的解決方案(an)，最(zui)(zui)好能夠詳細(xi)一些，并在最(zui)(zui)后進行總(zong)結式概括，幫助老板(ban)(ban)加深認知，讓老板(ban)(ban)明(ming)白人力資源(yuan)管理(li)是(shi)企業穩(wen)步(bu)發(fa)展(zhan)的基礎，是(shi)企業實現盈利上漲(zhang)的最(zui)(zui)佳推手。

3、指明人力資源部門對企業產生哪些價值

最好(hao)能(neng)用數據說(shuo)話，并舉(ju)例(li)進(jin)行說(shuo)明(ming)(ming)，老板和高管(guan)都(dou)是(shi)比較關心(xin)利(li)益問題的，舉(ju)例(li)說(shuo)明(ming)(ming)能(neng)夠(gou)讓他們一下就明(ming)(ming)白人力資源管(guan)理(li)的價(jia)值所在。

具(ju)體(ti)怎么做需(xu)要給出簡潔明(ming)了的(de)(de)(de)組建方案，拋出自己(ji)的(de)(de)(de)詳細思路，做成結構腦(nao)圖，對每(mei)個重要節點(dian)(dian)進行詳細說明(ming)。在講解(jie)(jie)的(de)(de)(de)過程中，看到老(lao)板(ban)感興(xing)趣的(de)(de)(de)點(dian)(dian)，就重點(dian)(dian)來述說，讓老(lao)板(ban)了解(jie)(jie)人力資源(yuan)部門的(de)(de)(de)價(jia)值和意義。一般情況下，說領導(dao)想(xiang)(xiang)聽的(de)(de)(de)比說自己(ji)想(xiang)(xiang)說的(de)(de)(de)更具(ju)接受性(xing)。另(ling)外需(xu)要了解(jie)(jie)公司的(de)(de)(de)規劃，現狀以及(ji)上級領導(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)法，總(zong)而言之，要讓自己(ji)的(de)(de)(de)話有說服(fu)力，最重要的(de)(de)(de)還是(shi)要站在公司發展的(de)(de)(de)立(li)場上考慮問題，提(ti)出解(jie)(jie)決方案。