企業的發展離不開人才的持續貢獻，企業做好人力資源管理能給企業帶來良好的管理制度和源源不斷的人才，幫助企業實現健康穩定的發展。傳統的企業人力資源管理方法就是采用人工來逐層進行管理，往往管理效率低下、且無法及時發現問題，人力資源管理系統的使用極大的改變了這種情況，讓企業的人力資源管理更加高效且合理。

HR系統的功能(neng)很(hen)全(quan)面，包(bao)含人力(li)(li)資源管理六大(da)模塊，這里(li)我們(men)重點談一下(xia)員(yuan)工績(ji)效管理這塊。績(ji)效管理是企(qi)業(ye)維持(chi)(chi)自身生產(chan)(chan)力(li)(li)的重要手段，能(neng)夠持(chi)(chi)續激(ji)勵員(yuan)工，讓員(yuan)工多勞多得、提升個人能(neng)力(li)(li)，企(qi)業(ye)也能(neng)因(yin)此(ci)獲得更多的價值產(chan)(chan)出。HR系統是如(ru)何(he)來做好員(yuan)工的績(ji)效管理呢？

1、預設主流績效方案

HR系統(tong)對于績(ji)效管(guan)理(li)(li)有(you)著非常全面的功能支持，同時(shi)內置多(duo)主流的績(ji)效考核方(fang)案，比如(ru)支持MBO/BSC/KPI/OKR等多(duo)種績(ji)效方(fang)案，另外兼顧了不(bu)(bu)同行業、不(bu)(bu)同崗位的績(ji)效管(guan)理(li)(li)，可以(yi)自定(ding)義績(ji)效方(fang)案，關聯企(qi)業內部崗位進行保存，方(fang)便(bian)下次使用(yong)。企(qi)業HR只(zhi)需要進行一次設定(ding)，后(hou)續就可以(yi)直(zhi)接使用(yong)，員工(gong)規模再大也(ye)不(bu)(bu)用(yong)擔(dan)心(xin)。

2、企業戰略績效分解

如果企業對戰略發展計劃有明確的需求，則可以考慮使用帶有戰略分解功能的績效管理系統。這種類型的績效管理系統通過企業(ye)具體(ti)的(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)，按(an)照市面上的(de)組織(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)來逐層分(fen)解，將戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)逐步分(fen)解為(wei)各(ge)組織(zhi)(zhi)崗(gang)位的(de)工(gong)作績效，使(shi)各(ge)崗(gang)位員(yuan)工(gong)的(de)績效與(yu)企業(ye)的(de)發展目(mu)標(biao)(biao)進行(xing)鎖定，保證員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作都是為(wei)了促(cu)使(shi)企業(ye)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)的(de)達成。

3、員工績效自動統計

HR系統對于一(yi)些崗位(wei)可(ke)以自動統計(ji)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，比如計(ji)件管理，可(ke)以實(shi)(shi)現(xian)自動化計(ji)件績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，或者(zhe)其他可(ke)量(liang)化的工作(zuo)產出(chu)也可(ke)以實(shi)(shi)現(xian)自動統計(ji)，另外還可(ke)以由員工進(jin)行績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)數(shu)據填報，由直接上級(ji)進(jin)行核實(shi)(shi)并(bing)確認，節省(sheng)HR大量(liang)時(shi)間(jian)去為每個工作(zuo)崗位(wei)制定績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)和統計(ji)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)數(shu)據。

4、績效數據反饋報告

績效評分完成后會將結果反饋給員工及企業HR，員工對績效結果如果不滿意，可以在eHR系統績效(xiao)管理中對(dui)自(zi)己(ji)的(de)績效(xiao)評分提出申(shen)訴，由(you)上級及HR人(ren)員(yuan)(yuan)參與進行審查。企(qi)業HR可以根據員(yuan)(yuan)工的(de)績效(xiao)結果決定是否對(dui)員(yuan)(yuan)工進行績效(xiao)面談。