人才是企業最為核心的資源，能夠不斷推動企業向前發展。很多企業在人事人才管理方面往往表現的力不從心，主要原因是人才管理涉及的事情較多，在各個方面都有一定的要求，而且很難去平衡一些管理力度，往往人力資源管理的表現要么就是力度不夠，要么就是過于苛刻。人事人才管理系統的應用就能夠較好的解決這些問題，采用信息化手段能夠解決人才管理力度不夠的問題，軟件的方式能夠將標準化的方式帶入人才管理中，而且通過系統的實時反饋能夠對各種管理制度進行調節，使之達到某種平衡。下面我們來大概的講一講，人事人才管理系統如何做好人才管理？

1、考勤管理

考勤(qin)管(guan)理是基本的(de)(de)管(guan)理制度，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)保證企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工在規定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)時間內進入(ru)工作場所進行工作。人事(shi)人才管(guan)理系統能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)很(hen)好的(de)(de)幫助企(qi)(qi)業(ye)建(jian)立(li)自動(dong)化(hua)考勤(qin)管(guan)理模式，采用多(duo)樣(yang)化(hua)的(de)(de)考勤(qin)打卡方式，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)對企(qi)(qi)業(ye)固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)區域考勤(qin)和非固(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)工作區域的(de)(de)考勤(qin)都能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)進行有效的(de)(de)管(guan)理。同(tong)時系統支持(chi)排班(ban)管(guan)理和假勤(qin)管(guan)理功能(neng)(neng)(neng)，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)按照企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)工作需要來設(she)定(ding)(ding)(ding)不同(tong)排班(ban)和假勤(qin)時間。

2、績效管理

人事人才管(guan)(guan)理系(xi)統同時也(ye)支持績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理功能(neng)，能(neng)夠(gou)支持多種(zhong)主流(liu)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理方(fang)案，可以(yi)合理的(de)(de)(de)對(dui)多種(zhong)不同類型的(de)(de)(de)崗位(wei)進(jin)行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理。系(xi)統內置(zhi)了一(yi)些常見崗位(wei)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核方(fang)案，能(neng)夠(gou)幫助HR快(kuai)速建立對(dui)應崗位(wei)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)案。另外系(xi)統支持了自(zi)定(ding)義績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)案，可以(yi)自(zi)行設定(ding)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)內容、指標(biao)、權(quan)重、分(fen)值，支持按照(zhao)崗位(wei)來(lai)保持，便于(yu)下次使用。員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)評(ping)分(fen)則采(cai)用員(yuan)工(gong)自(zi)評(ping)和上級(ji)評(ping)分(fen)的(de)(de)(de)方(fang)式來(lai)進(jin)行，能(neng)夠(gou)較(jiao)為客觀的(de)(de)(de)進(jin)行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)分(fen)。

3、薪酬管理

薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)核(he)心，做好績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)夠有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)對企(qi)業(ye)(ye)人才進(jin)行激勵。企(qi)業(ye)(ye)人才的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)主要體現在薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構(gou)上，人事人才管(guan)(guan)(guan)理(li)系統就能(neng)夠自(zi)(zi)定義(yi)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構(gou)和自(zi)(zi)定義(yi)算(suan)薪(xin)(xin)公式，并且系統內置了一些常見崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構(gou)，便于(yu)企(qi)業(ye)(ye)HR去根據實際的(de)(de)(de)(de)情(qing)況來(lai)稍(shao)微(wei)修改就可(ke)以直接使用。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構(gou)在設定完成(cheng)后，系統將根據薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構(gou)來(lai)獲取與薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)數(shu)據，來(lai)進(jin)行自(zi)(zi)動(dong)計算(suan)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)，不再(zai)需要人工逐(zhu)項(xiang)輸入(ru)數(shu)據，極(ji)大的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)了企(qi)業(ye)(ye)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)計算(suan)的(de)(de)(de)(de)準確性和效(xiao)率。

4、人才盤點

人(ren)(ren)(ren)(ren)事人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理系(xi)統還有一(yi)(yi)個重(zhong)要的功能(neng)就是人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)。人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)是很多企(qi)(qi)業在年(nian)中(zhong)或年(nian)終時間對(dui)企(qi)(qi)業現有人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)進(jin)行(xing)全面的分(fen)析(xi)和(he)歸類，便(bian)于企(qi)(qi)業去挖掘和(he)培養一(yi)(yi)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。人(ren)(ren)(ren)(ren)事人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理系(xi)統通過大數據分(fen)析(xi)技術(shu)來(lai)對(dui)企(qi)(qi)業現有人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)進(jin)行(xing)全方(fang)位的分(fen)析(xi)，生成(cheng)員工(gong)的能(neng)力(li)畫像，能(neng)夠直(zhi)觀的了解員工(gong)的優勢能(neng)力(li)，并(bing)對(dui)其能(neng)力(li)進(jin)行(xing)標簽標注后存入檔案庫，便(bian)于企(qi)(qi)業下次需要某類型人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)時就可(ke)以從人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)庫中(zhong)直(zhi)接進(jin)行(xing)搜索。

5、人才挖掘

人(ren)(ren)(ren)事(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)理系(xi)統還(huan)能(neng)夠(gou)幫助企業(ye)進(jin)(jin)(jin)行高(gao)潛(qian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)挖掘(jue)，系(xi)統通過(guo)人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點功能(neng)對企業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)進(jin)(jin)(jin)行分析(xi)，根據(ju)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)基本信息(xi)、教(jiao)育信息(xi)、工作信息(xi)、培訓經歷(li)、項目(mu)經歷(li)、考(kao)勤數(shu)據(ju)、績效數(shu)據(ju)、性格特(te)點等方(fang)面的(de)(de)數(shu)據(ju)進(jin)(jin)(jin)行綜(zong)合的(de)(de)分析(xi)，來了解該人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)潛(qian)在可塑性，給企業(ye)提供客觀的(de)(de)數(shu)據(ju)信息(xi)，輔助企業(ye)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)進(jin)(jin)(jin)行高(gao)潛(qian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)甄別。企業(ye)可根據(ju)各數(shu)據(ju)項進(jin)(jin)(jin)行綜(zong)合排序和對比，來篩選(xuan)出(chu)符合要求的(de)(de)高(gao)潛(qian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。

6、人才培養

人(ren)(ren)事(shi)人(ren)(ren)才管理(li)系統(tong)支(zhi)持了(le)人(ren)(ren)才的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)管理(li)功能，能夠對企業(ye)(ye)的(de)(de)高潛人(ren)(ren)才進(jin)行定(ding)向的(de)(de)培(pei)養(yang)。系統(tong)通(tong)過在(zai)線(xian)(xian)(xian)學習(xi)(xi)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)功能來實現人(ren)(ren)才培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)基礎框架，通(tong)過企業(ye)(ye)管理(li)人(ren)(ren)員為人(ren)(ren)才設定(ding)一系列的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)課(ke)程(cheng)(cheng)（包(bao)含線(xian)(xian)(xian)上及線(xian)(xian)(xian)下培(pei)訓(xun)(xun)(xun)課(ke)程(cheng)(cheng)）來逐步(bu)(bu)引導其進(jin)行系列課(ke)程(cheng)(cheng)的(de)(de)學習(xi)(xi)，并定(ding)期進(jin)行在(zai)線(xian)(xian)(xian)考(kao)試(shi)，來檢驗(yan)其培(pei)訓(xun)(xun)(xun)成果。在(zai)通(tong)過培(pei)訓(xun)(xun)(xun)考(kao)試(shi)后，企業(ye)(ye)管理(li)人(ren)(ren)員適當安排(pai)對應的(de)(de)工作任務來進(jin)行實踐，幫(bang)助(zhu)其增加實踐經驗(yan)，逐步(bu)(bu)達到(dao)企業(ye)(ye)的(de)(de)預期能力標(biao)準。