從2015年開始，數字化轉型就開始成為企業管理的火熱話題，歷經六七年的探索，大批數字化先行企業已然誕生，但依舊有超過50%的企業面臨著“不會轉、不敢轉”的發展困境。

為了幫助更多企業加速實現數字化轉型，早日走向數字經濟時代，5月20日，東寶軟件與華為再次(ci)攜手，在華為歐洲(zhou)小鎮全面開展企業人力資(zi)源數字(zi)化轉型賦能的線(xian)下主題交(jiao)流(liu)活動，隨著活動的圓(yuan)滿落幕，數字(zi)經濟增長(chang)的新引擎也正式啟動。

如今(jin)，國(guo)內外(wai)經(jing)濟形勢發生巨變(bian)(bian)，不少行業(ye)也面臨(lin)著大數據、云計算、人(ren)工智能等(deng)數字(zi)技術的強烈沖擊(ji)，企業(ye)想要成功步入(ru)數字(zi)化轉(zhuan)型階(jie)段，從數字(zi)化人(ren)才管理變(bian)(bian)革開始(shi)，顯然是更佳選擇。

此次人力資源數字化轉型賦能主題活動，是東寶軟件與華為(wei)合作深(shen)化的(de)再次嘗試(shi)，專業賦(fu)能與政策助(zhu)力的(de)強(qiang)強(qiang)聯(lian)合，吸引了(le)東莞各大(da)區域(yu)的(de)規模(mo)企業及上市公(gong)司的(de)關(guan)注(zhu)，來自柯尼卡美能達、聯(lian)立電(dian)器、慕思、澳中(zhong)集團等大(da)型企業的(de)30多位高層管理者和HR負責人應(ying)邀前來，在520這個特殊節日里，與東寶、華為(wei)共(gong)同(tong)開啟了(le)不一樣的(de)數(shu)字化賦(fu)能之(zhi)旅。

一、大咖賦能，聚焦人才管理模式變革

數(shu)字(zi)時代，企(qi)(qi)業(ye)不僅對(dui)(dui)人(ren)(ren)力資源工(gong)(gong)作(zuo)者的(de)價值(zhi)需求有(you)了(le)新的(de)定義，對(dui)(dui)于人(ren)(ren)力資源管理(li)的(de)模式也提出了(le)更高要求，在業(ye)務協助層面，HR需要靈活運用數(shu)字(zi)化工(gong)(gong)具及各(ge)項數(shu)據與業(ye)務部門及其他(ta)部門對(dui)(dui)話，在人(ren)(ren)才隊(dui)伍建(jian)(jian)設(she)方(fang)面，更要懂得將數(shu)字(zi)化與人(ren)(ren)才體系建(jian)(jian)設(she)深(shen)度融合(he)，以核心(xin)管理(li)團隊(dui)的(de)快(kuai)速打造(zao)和企(qi)(qi)業(ye)變(bian)革發展積(ji)聚關鍵能量。

這次專業(ye)賦能環(huan)節，東寶人(ren)才研究院副院長、前合益資深咨詢顧(gu)問(wen)羅(luo)嗣輝老師作為(wei)分享嘉賓，帶來了(le)以《數字化助力企(qi)(qi)業(ye)人(ren)才發展》為(wei)主題(ti)的領(ling)(ling)導力建設(she)系列課程分享，通過結(jie)合實(shi)(shi)際(ji)管(guan)(guan)理(li)情(qing)境(jing)與真實(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)案(an)例，指出了(le)在企(qi)(qi)業(ye)干(gan)部(bu)團隊(dui)建設(she)中(zhong)，老板經常會提到的三個問(wen)題(ti)：帶領(ling)(ling)企(qi)(qi)業(ye)走(zou)向未來的人(ren)才長什么模樣(yang)(yang)？如何在人(ren)群(qun)中(zhong)精準(zhun)識別未來管(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)？怎樣(yang)(yang)干(gan)預人(ren)才的發展，保證管(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)的有(you)效輸(shu)出？

并從專業的(de)人才(cai)管(guan)理(li)層面、數(shu)字(zi)化與管(guan)理(li)深度融合(he)的(de)雙重角度出發，為企業分享(xiang)了聚焦未來管(guan)理(li)干部精準發現(xian)、高效培(pei)養(yang)和持續(xu)輸出管(guan)理(li)干部的(de)數(shu)字(zi)化落地解(jie)決方案：

01.干部人才的評價與發現

在課程分享前，羅老師就(jiu)指出如今的(de)(de)經濟環(huan)境下，企(qi)業(ye)(ye)常(chang)(chang)常(chang)(chang)需(xu)要(yao)面臨洗牌(pai)式(shi)的(de)(de)殘酷競(jing)爭(zheng)，過(guo)去(qu)的(de)(de)成功模式(shi)不(bu)一定能(neng)打贏(ying)未來的(de)(de)戰爭(zheng)，企(qi)業(ye)(ye)想要(yao)保證在未來競(jing)爭(zheng)中的(de)(de)地位與發展，就(jiu)需(xu)要(yao)快速引(yin)進或(huo)培養(yang)能(neng)夠帶領(ling)企(qi)業(ye)(ye)走(zou)向(xiang)未來的(de)(de)人才(cai)，而確(que)保人才(cai)精準發現與評價(jia)的(de)(de)關鍵要(yao)素(su)就(jiu)是融合行(xing)業(ye)(ye)與企(qi)業(ye)(ye)戰略的(de)(de)人才(cai)畫像(xiang)。

羅老師(shi)指出(chu)能(neng)夠引領企(qi)業(ye)走向未來的人才，必定(ding)內心(xin)堅韌且(qie)保持(chi)開放(fang)，同時具備商業(ye)敏感、變革創新及結果實(shi)現(xian)的綜(zong)合能(neng)力(li)，但對(dui)于(yu)每個行業(ye)和(he)每家企(qi)業(ye)，這些(xie)能(neng)力(li)的發現(xian)，還必須(xu)融入(ru)到實(shi)際管理情境中，通(tong)過深度分(fen)(fen)析和(he)分(fen)(fen)解關鍵(jian)能(neng)力(li)的展(zhan)示行為，形成全面的評價標(biao)準。

值得注意的(de)(de)(de)是，羅(luo)老師提(ti)到在實際的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)評價中(zhong)，企(qi)業不僅要對每一(yi)位干部的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力優劣(lie)勢(shi)與(yu)(yu)發展(zhan)(zhan)任用提(ti)出(chu)建議，還需要深入團隊能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)傾向分(fen)析，去(qu)發現企(qi)業走向未來(lai)(lai)所缺失的(de)(de)(de)關鍵能(neng)(neng)力，通過體(ti)(ti)系化的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力報告與(yu)(yu)分(fen)析，來(lai)(lai)影響和(he)推動(dong)各(ge)大部門及企(qi)業整體(ti)(ti)人(ren)才(cai)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)結構轉型，并指出(chu)人(ren)才(cai)測評與(yu)(yu)人(ren)崗(gang)匹配的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作開展(zhan)(zhan)，企(qi)業完全(quan)可以借助數字化系統去(qu)承接和(he)沉淀繁瑣的(de)(de)(de)流(liu)程與(yu)(yu)環(huan)節，以更易于管理的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作形式呈現，加快人(ren)才(cai)發現體(ti)(ti)系化的(de)(de)(de)整體(ti)(ti)建設(she)與(yu)(yu)優化。

02.干部人才的發展與規劃

科學(xue)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)路徑(jing)和恰(qia)當的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓資源，是加速人(ren)才發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)核心要素，在(zai)干部(bu)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)落地層面(mian)，羅老師提出不少企(qi)業培(pei)訓難以(yi)開(kai)展(zhan)(zhan)和效果難以(yi)達成的(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)，都是因(yin)(yin)為HR沒有(you)找到培(pei)訓項目推進困難的(de)(de)(de)(de)底層因(yin)(yin)素，并結合真實的(de)(de)(de)(de)企(qi)業人(ren)才發展(zhan)(zhan)案例，提出了干部(bu)人(ren)才培(pei)養旅(lv)程(cheng)設計的(de)(de)(de)(de)三點建議：

煉心：想要領(ling)導者(zhe)進行(xing)有效(xiao)學(xue)習，就必須(xu)激(ji)發強烈的(de)學(xue)習動(dong)機，讓他們深度地(di)發現、認同自己在(zai)某一領(ling)域(yu)所產生的(de)差距，主動(dong)成長(chang)；

煉腦：培訓的(de)(de)有效開展(zhan)，必須有體(ti)系化(hua)(hua)的(de)(de)項目設計，通過現狀診斷、模型描畫(hua)、針對性(xing)發展(zhan)及觀(guan)察評鑒進行(xing)一體(ti)化(hua)(hua)規(gui)劃，才能(neng)針對性(xing)做知(zhi)識技(ji)能(neng)的(de)(de)提升；

煉體：只(zhi)有從戰(zhan)爭(zheng)中(zhong)才(cai)能(neng)學習戰(zhan)爭(zheng)，領導者的(de)成(cheng)長與發展需要經歷挑戰(zhan)性任(ren)務的(de)洗禮，才(cai)能(neng)真正(zheng)完成(cheng)思維和能(neng)力的(de)蛻(tui)變(bian)，達成(cheng)培(pei)訓(xun)的(de)效果最(zui)大化。

羅老師認(ren)為(wei)人(ren)才(cai)發展(zhan)從本質(zhi)上來說(shuo)是一(yi)種自我覺察和自我轉型(xing)，企業(ye)和HR需要聚焦的(de)是提供人(ren)才(cai)轉型(xing)所需的(de)外界沖擊(ji)及各項資(zi)源，有意識地完成體系化(hua)的(de)培訓發展(zhan)項目的(de)沉淀，并通過融合(he)各類(lei)數字化(hua)管(guan)理工具，形成可復制的(de)人(ren)才(cai)發展(zhan)路(lu)徑和方(fang)式，以簡(jian)化(hua)的(de)過程及結果管(guan)控(kong)，縮短人(ren)才(cai)培養周(zhou)期(qi)，幫(bang)助企業(ye)快(kuai)速輸出更(geng)多(duo)優(you)質(zhi)管(guan)理人(ren)才(cai)。

03.干部人才的高效輸出

管理干部的(de)培養和輸(shu)(shu)出(chu)，根(gen)本目的(de)在于為(wei)企業(ye)未(wei)來發(fa)展蓄能，成功輸(shu)(shu)出(chu)并不(bu)是(shi)結(jie)果(guo)，有效(xiao)應用才是(shi)關鍵，企業(ye)必須建立完善的(de)職業(ye)發(fa)展通道，為(wei)人(ren)才的(de)成長提供足夠的(de)上升空間，這樣才能激發(fa)更(geng)多人(ren)才向上的(de)決心。

最后，羅老師(shi)強調數(shu)(shu)字化系(xi)統只是(shi)一種(zhong)工具，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)實現(xian)真(zhen)正的(de)(de)人力資源管理(li)數(shu)(shu)字化轉(zhuan)型，就需要(yao)用專業(ye)(ye)為系(xi)統注(zhu)入靈魂，借助數(shu)(shu)字化的(de)(de)力量讓更(geng)具備戰略價值的(de)(de)人力資源管理(li)得到落地與固化，并(bing)在后續的(de)(de)互(hu)動(dong)交流環節中，為前來(lai)參會(hui)的(de)(de)各位(wei)HR輸出了融(rong)合專業(ye)(ye)技能的(de)(de)數(shu)(shu)字化層(ceng)面(mian)解答。

羅老師結合真實管理情境和案例的分享與解答備受參會嘉賓的好評與贊揚，不少人員更是直接表示了后續參會的意愿，未來，東寶軟件也將(jiang)在專(zhuan)業(ye)(ye)賦能層面持續打造更多不(bu)(bu)同主題，為企(qi)業(ye)(ye)管理發展的成長不(bu)(bu)斷助力。

二、政策分享，開啟數字化轉型加速模式

為了加速帶動企業走向人力資源數字化轉型，東寶軟件在今年3月與華為正式展開了DHG數字化人才治理系統的(de)云市(shi)場渠(qu)道合作，希望通過云扶持政策的(de)加持，幫(bang)助更(geng)多(duo)企業實現降本增效的(de)數字化管理變革。

華為(wei)云的(de)運營經理陶(tao)桃老師(shi)作為(wei)扶(fu)(fu)持(chi)政(zheng)策的(de)分(fen)(fen)享嘉賓，帶來了扶(fu)(fu)持(chi)政(zheng)策的(de)細化分(fen)(fen)享與(yu)華為(wei)企業(ye)文化的(de)介紹，強調了東莞政(zheng)府對于企業(ye)數字化轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)重視和扶(fu)(fu)持(chi)力度，并(bing)表示這次工業(ye)制(zhi)造業(ye)數字化轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)賦(fu)能項目，是(shi)以三年制(zhi)的(de)補(bu)貼形式(shi)，為(wei)標桿企業(ye)、骨(gu)干企業(ye)及中小(xiao)型(xing)(xing)(xing)企業(ye)提供現金券(quan)的(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)扶(fu)(fu)持(chi)，旨在幫(bang)助(zhu)更多企業(ye)實現降本增效的(de)人力資源數字化轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升級目的(de)。

陶桃(tao)老師提到(dao)華為早在1997年就大力(li)投入數字化轉型，業(ye)(ye)務、流程、組(zu)織、IT、運營管理的(de)持續變(bian)革，一(yi)直以來都(dou)強力(li)支(zhi)撐了企業(ye)(ye)的(de)有(you)效增(zeng)長和全球化運作，作為一(yi)家以客戶(hu)為中心(xin)的(de)民族企業(ye)(ye)，這次與(yu)東寶軟(ruan)件的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)數字化的(de)戰略(lve)合作，也是希望借助DHG系統的(de)專業(ye)(ye)力(li)量，將更(geng)(geng)多(duo)的(de)普惠政策帶給企業(ye)(ye)，幫助更(geng)(geng)多(duo)企業(ye)(ye)更(geng)(geng)快地走向真正的(de)數字化改(gai)革與(yu)發(fa)展(zhan)。

三、小鎮游覽，感受歐洲建筑別樣風情

坐(zuo)落于(yu)東(dong)莞松山湖(hu)的(de)歐洲小(xiao)鎮(zhen)，以(yi)大(da)規模的(de)歐式建筑群和充滿浪漫儒雅氣息的(de)園區(qu)設計(ji)受到了(le)(le)全(quan)世界人們(men)的(de)追捧(peng)，分(fen)享環節結束后，大(da)家(jia)在(zai)華為(wei)工作人員的(de)帶領下，乘坐(zuo)了(le)(le)貫(guan)穿園區(qu)各大(da)城鎮(zhen)之(zhi)間的(de)瑞士小(xiao)火車，參觀(guan)游玩了(le)(le)12座不同(tong)風(feng)格的(de)經(jing)典小(xiao)鎮(zhen)，近距離感受了(le)(le)華為(wei)投(tou)資百億打(da)造的(de)智能(neng)終端全(quan)球總(zong)部的(de)魅力(li)，在(zai)歐州風(feng)情建筑群的(de)輕松游玩中為(wei)賦能(neng)之(zhi)旅畫(hua)下了(le)(le)句(ju)號。

在落日余暉(hui)中，東寶(bao)軟件(jian)與(yu)華為共同籌辦的企(qi)業人力資(zi)源(yuan)數(shu)字(zi)化轉型賦能主(zhu)題活動(dong)也正式(shi)落幕(mu)，未來，東寶(bao)也將繼續與(yu)華為展開更多(duo)形式(shi)的數(shu)字(zi)化賦能主(zhu)題活動(dong)，持續幫助更多(duo)企(qi)業邁向人力資(zi)源(yuan)管理的進階(jie)與(yu)高速成長，迎來管理與(yu)數(shu)字(zi)化的同步升級時代(dai)。