三化(hua)融合，知行合一(yi) | HR理(li)論化(hua)研(yan)究(jiu)+場景(jing)化(hua)應用+數字化(hua)落地
2020-05-09
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weilan
中小企(qi)業(ye)如果是(shi)(shi)除(chu)以(yi)初創或(huo)者快速(su)成長期(qi)，這(zhe)個時(shi)期(qi)對(dui)于(yu)效率(lv)的要(yao)求(qiu)較高，且人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)體系還不健全，對(dui)成本(ben)會比較敏感，因此建議基(ji)于(yu)成本(ben)預算的考(kao)(kao)慮之(zhi)外(wai)，重點要(yao)求(qiu)軟(ruan)件可以(yi)幫助企(qi)業(ye)將線下的人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)類流程與信息管理導入線上，功能不要(yao)大而(er)(er)全，更多的是(shi)(shi)小而(er)(er)精(jing)，能夠(gou)滿足(zu)企(qi)業(ye)數據收集、管理、分析等功能為主。當軟(ruan)件的口碑也是(shi)(shi)要(yao)考(kao)(kao)慮的，專(zhuan)業(ye)化(hua)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)軟(ruan)件公司(si)的產品更具···
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“日前(qian)，新冠(guan)疫情(qing)席卷全(quan)球(qiu)，對世界(jie)經(jing)濟產生了巨(ju)大影響，對中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)和企(qi)(qi)業(ye)(ye)家帶(dai)來了前(qian)所未(wei)有的(de)(de)(de)困(kun)難(nan)和挑戰(zhan)。作(zuo)(zuo)為(wei)中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一份子(zi)，作(zuo)(zuo)為(wei)中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)(de)(de)一員，我(wo)認為(wei)，此(ci)刻，應該盡(jin)我(wo)的(de)(de)(de)社會(hui)責任(ren)，毫無保留分享我(wo)的(de)(de)(de)寶貴(gui)成功經(jing)驗(yan)，幫助中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)渡(du)過難(nan)關(guan)，健康成長(chang)。我(wo)在經(jing)營自(zi)己的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，也極其(qi)關(guan)注疫情(qing)的(de)(de)(de)影響和企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)變(bian)化，近兩個(ge)月，太多讓人難(nan)過的(de)(de)(de)事件在我(wo)身邊發生，是(shi)必(bi)然···
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繼首(shou)刊文(wen)章(zhang)《疫(yi)情之(zhi)下，中國(guo)企業(ye)(ye)路(lu)在(zai)(zai)何(he)方？企業(ye)(ye)家是否該(gai)深(shen)(shen)度反思了(le)？》發(fa)出(chu)不久，一位地產行業(ye)(ye)的(de)(de)董事長(chang)就(jiu)帶(dai)著HRVP直接到公司來拜訪我(wo)(wo)，說是看了(le)我(wo)(wo)的(de)(de)文(wen)章(zhang)后，深(shen)(shen)受啟發(fa)！談話間，他反映自己的(de)(de)企業(ye)(ye)現(xian)狀不太好，受疫(yi)情影響，業(ye)(ye)績下滑嚴(yan)重，2000多名員工面臨生存(cun)的(de)(de)壓力與(yu)挑戰(zhan)，他很想快速突破，做(zuo)出(chu)一些改(gai)變。我(wo)(wo)問他怎(zen)么突破？他說要突破只(zhi)能靠人才，而在(zai)(zai)他的(de)(de)企業(ye)(ye)人才管理···
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前言：人(ren)才的(de)(de)(de)(de)質量和數量始終是制約企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)最大(da)(da)因素，企(qi)業(ye)家(jia)和HRD都(dou)在想盡辦(ban)法(fa)解決(jue)這(zhe)個關鍵問題。近(jin)期，我(wo)電(dian)話訪談了(le)(le)36家(jia)企(qi)業(ye)，發(fa)現所有的(de)(de)(de)(de)老板都(dou)深受困擾，在人(ren)才培養上(shang)花費了(le)(le)不(bu)少費用，但(dan)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)質量和數量遠達不(bu)到期望。東寶(bao)之(zhi)前也遇(yu)到過(guo)一樣的(de)(de)(de)(de)問題，目前已(yi)經(jing)完全解決(jue)了(le)(le)，現在我(wo)就把(ba)我(wo)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)分(fen)享給大(da)(da)家(jia)。以下方法(fa)，經(jing)過(guo)我(wo)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)和五(wu)家(jia)東寶(bao)客戶實踐(jian)檢(jian)驗，效果達···
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疫情當前，讓國內許(xu)多企業(ye)(ye)(ye)都抹上(shang)了一(yi)層濃厚的(de)(de)(de)愁云(yun)。企業(ye)(ye)(ye)接(jie)下來的(de)(de)(de)出路在哪里？HR從業(ye)(ye)(ye)者如(ru)何(he)更好地提升(sheng)，如(ru)何(he)在企業(ye)(ye)(ye)中發揮(hui)自身價值(zhi)？這想必是當下企業(ye)(ye)(ye)和(he)HR們目前最(zui)關注的(de)(de)(de)課題。東寶亞太人(ren)才研究院(yuan)懷揣著“讓人(ren)力(li)資(zi)源管理(li)促進(jin)企業(ye)(ye)(ye)健(jian)康成(cheng)長”的(de)(de)(de)初心(xin)，一(yi)面(mian)公(gong)益直播，在線指(zhi)導HR從業(ye)(ye)(ye)者科學抗“疫”；一(yi)面(mian)集結(jie)全國的(de)(de)(de)HRD資(zi)源，為日后幫助HR從業(ye)(ye)(ye)者提升(sheng)做(zuo)足準備...同時，也因為···
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