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HR該如何突破自我，找到更好的成長方向

2021-08-043473次 東寶人力資源軟件

“從營銷(xiao)總(zong)監(jian)轉型(xing)到了人力(li)資(zi)源管理這個(ge)領(ling)域，最大(da)的(de)(de)(de)挑戰來自(zi)于對人力(li)資(zi)源的(de)(de)(de)認知，以前只知道人力(li)資(zi)源在(zai)做(zuo)(zuo)招聘(pin)、培訓和績(ji)效，轉型(xing)后則需(xu)要(yao)去明(ming)白為什么要(yao)做(zuo)(zuo)這些事情，清楚做(zuo)(zuo)事的(de)(de)(de)方(fang)法及步驟，其次是(shi)客(ke)戶場景的(de)(de)(de)轉變(bian)，之前只需(xu)要(yao)和客(ke)戶打(da)交道，管理好(hao)客(ke)戶就行了，現(xian)在(zai)更多的(de)(de)(de)是(shi)服務(wu)內部的(de)(de)(de)員工以及管理層。”采訪｜何春艷撰(zhuan)稿｜劉玉龍攝影｜鄧(deng)國興第五期《HR大(da)咖說》，我們···

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“整個(ge)人(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)(li)從(cong)(cong)業經(jing)驗(yan)中(zhong)，對我影響最大(da)的(de)是從(cong)(cong)專員(yuan)到(dao)管理(li)(li)(li)層(ceng)的(de)升職輪崗(gang)環節，通過走向不同崗(gang)位(wei)的(de)親身體驗(yan)，更加(jia)深刻地(di)理(li)(li)(li)解了組織(zhi)經(jing)營及(ji)管理(li)(li)(li)形態，讓我在(zai)后期的(de)管理(li)(li)(li)成(cheng)長道路中(zhong)，能站(zhan)在(zai)更宏觀的(de)角度去做好人(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)(li)在(zai)整個(ge)企(qi)業發展過程中(zhong)的(de)工作。”采訪｜何春(chun)艷撰稿(gao)｜劉玉龍攝影｜鄧國(guo)興第(di)四期《HR大(da)咖說》，我們特別邀請了90后管理(li)(li)(li)代表——深圳諾普信農化股份有···

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“我之所(suo)(suo)以(yi)會(hui)毫(hao)不猶(you)豫地選(xuan)擇創辦公(gong)司制(zhi)的(de)律師事(shi)務所(suo)(suo)，初(chu)心是圍繞(rao)著客戶利益最大(da)化，我始(shi)終認為只有公(gong)司制(zhi)的(de)律師事(shi)務所(suo)(suo)才能完全聚(ju)焦心思和精力，完全圍繞(rao)著客戶需求來(lai)展開(kai)，對于整個服務中包含的(de)產品設計、產品拓展、客戶交流以(yi)及二次開(kai)發過程都是具備(bei)一定優勢的(de)。”采訪｜何春艷(yan)撰(zhuan)稿｜劉玉龍攝(she)影｜鄧國興2021年第三期《HR大(da)咖說(shuo)》，我們有幸(xing)邀請到廣(guang)東天稟律師事(shi)務所(suo)(suo)···

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河盛集團HRD：秉承專注，做好專業管理！

2021-04-304066次 東寶人力資源軟件

無論(lun)是(shi)(shi)人力資源管理(li)，還是(shi)(shi)企業(ye)(ye)經(jing)營，我(wo)們(men)(men)一直都堅持(chi)專(zhuan)注(zhu)擅長的行業(ye)(ye)領域，專(zhuan)注(zhu)適合企業(ye)(ye)自身的管理(li)體(ti)系與(yu)人才(cai)培(pei)養，不過(guo)分追(zhui)崇所(suo)謂的行業(ye)(ye)大咖和風(feng)口，始終堅持(chi)適合的道路就是(shi)(shi)最好的成功捷徑。采訪｜何春艷撰(zhuan)稿(gao)｜劉玉龍攝(she)影｜鄧國興2021年(nian)第(di)一期《HR大咖說》，我(wo)們(men)(men)有(you)幸邀請到(dao)河盛集團(tuan)HRD劉金(jin)寶先生(sheng)作為第(di)一位(wei)分享嘉(jia)賓，在他20余年(nian)人力資源管理(li)及企業(ye)(ye)經(jing)營管理(li)的沉淀(dian)中，我(wo)···

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阿米(mi)巴是一種生(sheng)活在水(shui)中(zhong)、寄生(sheng)性很(hen)強的單細胞動物(wu)，阿米(mi)巴管理(li)模式則是由日本“經營之圣”稻(dao)(dao)盛和(he)夫(fu)提出(chu)的，其(qi)精髓就是將核算(suan)作為衡(heng)量員工貢獻的重要(yao)指標，在管理(li)上實行全員參與、高(gao)度透明(ming)化(hua)。▲圖：“經營之圣”稻(dao)(dao)盛和(he)夫(fu)2010年，稻(dao)(dao)盛和(he)夫(fu)先生(sheng)通過(guo)阿米(mi)巴經營模式，成功拯救了瀕臨破產的日航后，阿米(mi)巴模式就開始(shi)在中(zhong)國風靡，華為用(yong)阿米(mi)巴模式實現自主績效管理(li)、萬科公···

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