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讓人力資源管理，促進企業健康成長

大型企業戰略績效體系解決方案

1586504402303720.jpg痛點

1.1績(ji)效管理(li)與戰(zhan)略目標脫節，績(ji)效流于(yu)形(xing)式(shi)

1.2績效考評規則(ze)設(she)置不合理，成(cheng)為“扣錢”的工具

1.3考評(ping)過程中數據收(shou)集困難，更多是靠“拍(pai)腦(nao)袋”決定分數

1.4績效管理部分(fen)流程缺(que)失，只(zhi)有考評(ping)，沒(mei)有改善


1586504689205617.jpg解決方(fang)案

2.1承(cheng)接(jie)戰略目(mu)標分解，生成戰略分解地圖

2.2從集(ji)團戰(zhan)略目(mu)標逐層分解至部(bu)門、員工，支持員工由下而(er)上承諾個(ge)人完成目(mu)標值

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2.3績效指標(biao)分(fen)為(wei)戰(zhan)略級(ji)(ji)、崗位級(ji)(ji)，列為(wei)戰(zhan)略級(ji)(ji)指標(biao)時系統會作為(wei)強制(zhi)考核指標(biao)，作為(wei)必考評(ping)項

2.4依(yi)據不(bu)同(tong)(tong)崗位(wei)可以生成不(bu)同(tong)(tong)的績效(xiao)考(kao)核方案(an)，支持KPI、OKR、360等多種(zhong)績效(xiao)工具

2.5考(kao)核指(zhi)標支(zhi)持定性與定量，以可視化規則設置(zhi)方式，界面更加友好

2.6系統依據指標計(ji)算規(gui)則，支持自動抓取數據、交叉提供(gong)考評(ping)數據等方式(shi)，簡(jian)化數據收(shou)集過(guo)程

2.7設置績效監督小組，對績效數據進行復(fu)核(he)，確(que)保數據真實性

2.8以績效監控(kong)臺監督各環節的(de)推進進度，及時發(fa)現阻塞點并(bing)處理

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2.9績效考評(ping)結果支持強制分布，與組織(zhi)績效進行聯動

2.10通(tong)過績效(xiao)面談、制定改(gai)善計劃，持續提升績效(xiao)水平(ping)

2.11以改善(shan)任(ren)務(wu)的形(xing)式(shi)進行跟蹤檢視，確(que)保落(luo)地執行

2.12以報(bao)表的方式(shi)進行統計(ji)與(yu)呈現，持(chi)續(xu)檢驗績效(xiao)管理效(xiao)果

1586505275138510.jpg管理價值

3.1成(cheng)(cheng)為戰略目標(biao)與個人責任之間(jian)的連接(jie)點，讓每個人成(cheng)(cheng)為戰略“發動機”

3.2提升績效考評效率，保持(chi)流程(cheng)順暢

3.3績效(xiao)數據及時有效(xiao)，真實反映、呈(cheng)現工作結果

3.4以績效改(gai)善來促進績效水平的提(ti)升，形(xing)成良性管理循環(huan)

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