后疫情時代下，數字化轉型已經成為關乎企業生存發展的重要舉措，數字化管理重塑更是傳統企業逆勢翻盤的重要手段，數字化產品選型失敗率高、數字化管理變革落地難的兩座高山，卻讓傳統企業的數字化進程再次陷入到更為緩慢和艱難的困境，如何備戰數字化管理重塑的下半場，是大部分企業未來發展需要面臨的最大挑戰。

一、選對產品是關鍵，建立體系是根本

在數字化(hua)管理(li)重(zhong)塑的(de)(de)過程中，不(bu)少企(qi)(qi)業(ye)都想通過落地一(yi)套數字化(hua)管理(li)軟件來推動轉(zhuan)型的(de)(de)加速發(fa)展，外包定制(zhi)開(kai)發(fa)或者組建技術團隊研發(fa)的(de)(de)成本過于高昂，采購通用(yong)的(de)(de)系統(tong)無疑是企(qi)(qi)業(ye)最好的(de)(de)選擇。

但在系統采購上，企(qi)業需要(yao)面(mian)臨的挑戰卻更(geng)為嚴峻，劉棟材先(xian)生提到，有關(guan)權威(wei)機構在數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型的相關(guan)報(bao)告中，就指出了企(qi)業在數(shu)字(zi)化人(ren)力資源(yuan)產品供(gong)應商選型的失敗(bai)率已達58%以上的現狀，這讓不少傳統企(qi)業對(dui)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型開始喪失信(xin)心，逐(zhu)漸放慢(man)了前行的步(bu)伐。

根據東寶軟件深耕在人力(li)資源管理(li)數字化產(chan)品(pin)研發與(yu)落地領(ling)域的一(yi)些經驗，劉棟材先生總結(jie)了(le)產(chan)品(pin)選型失(shi)敗(bai)的三大(da)原因，除了(le)供應(ying)商、產(chan)品(pin)以外(wai)，還包含企業管理(li)本身的一(yi)些問(wen)題：

第一，HR軟件供應商的初心不一，市場魚目混珠，真正為了企業管理價值而前行的HR軟件供應商(shang)不多，利(li)益導向的(de)HR、SaaS廠商(shang)不少；

第(di)二(er)，軟(ruan)件商品具有特殊性(xing)，呈現給企(qi)業的(de)一般(ban)都是(shi)(shi)軟(ruan)件的(de)前臺界(jie)面，而非(fei)后(hou)臺功(gong)能(neng)的(de)算(suan)法與邏輯實(shi)現，完(wan)成(cheng)一個很漂亮、看似(si)功(gong)能(neng)也很全面強大的(de)前端界(jie)面，只需要幾(ji)天，可是(shi)(shi)，高質量實(shi)現這些功(gong)能(neng)的(de)后(hou)臺算(suan)法與邏輯，則需要幾(ji)年，前臺界(jie)面模(mo)仿(fang)門檻太低，導(dao)致用(yong)戶做(zuo)出正(zheng)確選擇的(de)困難度不斷增加，以至(zhi)于(yu)企(qi)業容(rong)易錯過不少真正(zheng)的(de)好(hao)產品；

第三，企業(ye)預期失衡(heng)，想將數字(zi)化(hua)產品的(de)應用(yong)與管理(li)困境(jing)突(tu)破(po)的(de)目標同時實現，但企業(ye)基礎的(de)數字(zi)化(hua)平臺(tai)還沒(mei)完成，內部(bu)管理(li)體系也沒(mei)有梳理(li)清晰，人才開發數字(zi)化(hua)與固化(hua)就無從(cong)談起(qi)，上線過程(cheng)中反復(fu)修改、調整是(shi)必然(ran)，以(yi)失敗結尾更(geng)是(shi)無法避(bi)免(mian)。

如何選擇成為了企業的挑戰，如何打造一款真正能夠幫助企業完成數字化重塑的人力資源管理軟件，則成為了整個人力資源管理軟件行業的挑戰。

二、從管理本質出發，尋求轉型破局之道

企業管理(li)(li)(li)數(shu)字化變革(ge)，并不是單純(chun)將管理(li)(li)(li)事務從傳統的線下模式轉(zhuan)變為線上模式，而(er)是需要將管理(li)(li)(li)咨詢、管理(li)(li)(li)梳理(li)(li)(li)與軟件工具相(xiang)結合，才能完成經營層面的管理(li)(li)(li)升級(ji)與轉(zhuan)型(xing)。

為了解(jie)決(jue)管(guan)理層面(mian)(mian)的(de)問題，近(jin)兩年，院長劉棟材先(xian)生帶領東寶人才(cai)研究院持(chi)續走訪(fang)了多(duo)家(jia)客戶及珠三角區(qu)域內的(de)知名企業(ye)(ye)，與(yu)眾多(duo)HRD在人力資源管(guan)理方(fang)(fang)面(mian)(mian)展開了深(shen)度溝通與(yu)探討，嘗試通過將管(guan)理邏輯(ji)的(de)提煉實現從書(shu)本理念到企業(ye)(ye)實踐的(de)成功跨越，找到推(tui)動變(bian)革(ge)的(de)根本痛(tong)點與(yu)方(fang)(fang)法。

在這次人(ren)才管理(li)上的挑(tiao)戰與困境分(fen)享(xiang)中，劉棟材(cai)先生指出了(le)民營企業(ye)在管理(li)挑(tiao)戰上的諸多相(xiang)似點(dian)，并總結出了(le)三大(da)痛點(dian)：

1、企業戰(zhan)(zhan)略(lve)不能高(gao)效落地，戰(zhan)(zhan)略(lve)制(zhi)(zhi)定和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)現兩張皮，往往戰(zhan)(zhan)略(lve)實(shi)際落地結果和(he)制(zhi)(zhi)定的方向和(he)計劃背道而馳，戰(zhan)(zhan)略(lve)推進嚴重受阻(zu)；

2、企(qi)業HR管(guan)理(li)與業務(wu)(wu)無(wu)法深度融合，熟悉業務(wu)(wu)的(de)(de)部門(men)管(guan)理(li)者不太(tai)懂(dong)HR管(guan)理(li)技能和(he)理(li)念(nian)，懂(dong)HR管(guan)理(li)技能和(he)理(li)念(nian)的(de)(de)伙(huo)伴又(you)不太(tai)了(le)解一(yi)線部門(men)的(de)(de)業務(wu)(wu)；

3、企(qi)(qi)業管理干部隊伍(wu)建設艱(jian)難，領導力(li)水(shui)平(ping)提(ti)升緩慢。中國企(qi)(qi)業發(fa)展快(kuai)，管理者能(neng)力(li)跟不上企(qi)(qi)業發(fa)展速(su)度，企(qi)(qi)業缺少規(gui)模化培養管理者的體系。

如何跨越三大痛點，找到更佳解決方案，在專業管理上已經是巨大挑戰，將管理實踐沉淀融入系統，更是大部分人力資源管理軟件供應商(shang)從未(wei)涉獵的領域。

三、系統沉淀是開始，模型探索無終點

企業人力資源數字化轉型，必將經歷系統革新到管理革新的層層進階，東寶人才研究院作為東寶軟件旗下專注企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)研(yan)究(jiu)(jiu)的(de)專業(ye)機(ji)構，成(cheng)立3年來，一(yi)直以“人(ren)(ren)才”為中(zhong)心點，致(zhi)力于建設適合(he)中(zhong)國人(ren)(ren)的(de)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)體系，并通(tong)過研(yan)究(jiu)(jiu)西方管(guan)(guan)理(li)科(ke)學(xue)與東方管(guan)(guan)理(li)藝術相結(jie)合(he)的(de)中(zhong)國企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)哲學(xue)，持續探索和輸(shu)出了一(yi)些更適合(he)中(zhong)國企(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)模(mo)式及(ji)方法。

院長(chang)劉棟(dong)材先生表(biao)示，隨著專家隊伍的(de)不斷擴大，目前在數字(zi)化人才管(guan)理落地方(fang)案上，兩個(ge)方(fang)向(xiang)已經初步形成(cheng)：

1、系統(tong)革新：通過DHG專業版(ban)人才治理系統(tong)解決企(qi)業日(ri)(ri)常(chang)管理數字化固化的問題，把企(qi)業各(ge)級管理者從繁雜的日(ri)(ri)常(chang)事務中解放(fang)出來(lai)，同(tong)時沉淀企(qi)業日(ri)(ri)常(chang)管理數據，為后期管理進階提(ti)供數據支(zhi)撐，目前(qian)已在各(ge)大(da)企(qi)業數字化管理轉型中實現高效(xiao)落(luo)地，開始全面釋放(fang)專業價值；

2、管(guan)理革新(xin)：通過把(ba)東寶人才研究(jiu)院持(chi)續(xu)研究(jiu)的成(cheng)果(guo)——數字(zi)化經營(ying)管(guan)理最佳實踐模型植入(ru)DHG產品中，以成(cheng)功實踐幫(bang)助企業解(jie)決管(guan)理核心痛點問題，目前已取(qu)得了重大進(jin)展(zhan)和突(tu)破，并在持(chi)續(xu)向更多細(xi)分領域進(jin)軍。

實現管理(li)革新是數字(zi)化(hua)管理(li)重塑的(de)最終目的(de)地(di)，劉(liu)棟材先生表示要戰(zhan)(zhan)勝數字(zi)化(hua)管理(li)轉型(xing)的(de)“變革一大(da)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)，管理(li)三大(da)痛點”，迎來(lai)(lai)數字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)全面勝利，就必須持續在(zai)企業管理(li)哲(zhe)學(xue)的(de)研(yan)究中取得(de)更多突(tu)破，未來(lai)(lai)，東寶人才研(yan)究院又將在(zai)數字(zi)化(hua)管理(li)重塑上帶來(lai)(lai)哪些重大(da)成(cheng)果與發現，我們拭(shi)目以待(dai)！