1987年(nian)，華(hua)為(wei)(wei)創立，短短三十幾(ji)年(nian)時間(jian)，就從(cong)一家小作坊成長為(wei)(wei)中(zhong)國企業(ye)在世界的(de)標簽，華(hua)為(wei)(wei)管理模式風(feng)靡全球，華(hua)為(wei)(wei)在數字化(hua)轉(zhuan)型的(de)探索與(yu)踐行(xing)，也開始成為(wei)(wei)企業(ye)變(bian)革發展的(de)風(feng)向標，如何將華(hua)為(wei)(wei)的(de)變(bian)革力量成功應(ying)用(yong)到更多(duo)企業(ye)的(de)數字化(hua)轉(zhuan)型發展中(zhong)，在東(dong)寶與(yu)華(hua)為(wei)(wei)的(de)數字化(hua)賦能活動中(zhong)，華(hua)為(wei)(wei)云(yun)粵(yue)東(dong)區域的(de)業(ye)務負(fu)責人章大偉總經(jing)理，從(cong)管理、變(bian)革、數字應(ying)用(yong)三個層面，做出(chu)了解答。

一、組織流程與人才機制，是華為成功的關鍵

創立至今，華為經歷了從運營商業(ye)務(wu)、終端業(ye)務(wu)到云端業(ye)務(wu)的業(ye)務(wu)轉型(xing)，遭遇了美國的全力打壓，產品形態、客(ke)戶(hu)群體、發(fa)展(zhan)環境都(dou)曾發(fa)生(sheng)巨(ju)大改變，卻依舊(jiu)保持著穩健的發(fa)展(zhan)，這與華為不斷堅持的核心價值觀和共同(tong)的工作(zuo)方法密不可(ke)分(fen)。

過(guo)去的(de)十(shi)幾年里，華(hua)為不(bu)僅在業務上保持著開疆拓土的(de)步伐，在管理(li)上的(de)成(cheng)就與創(chuang)新，更是(shi)得到了眾(zhong)多(duo)企業的(de)推(tui)崇，章總表示，為了將更多(duo)的(de)成(cheng)功經驗(yan)分享給(gei)企業，華(hua)為內部從未間(jian)斷對(dui)成(cheng)功因素的(de)總結，并時(shi)常思考，華(hua)為團隊(dui)最(zui)終將留(liu)下來怎樣的(de)管理(li)財富，通過(guo)不(bu)斷提煉，最(zui)終發現(xian)其實就是(shi)兩(liang)點(dian)：

1、建設組織的流程；

2、激活人才的機制。

章總在(zai)分享(xiang)中，提到以前(qian)曾有一家企業詢問華為最大(da)的(de)財富(fu)是什(shen)么？不少人(ren)的(de)答(da)案都是人(ren)才(cai)，但其實把(ba)人(ren)變成人(ren)才(cai)的(de)機制才(cai)是華為最大(da)的(de)財富(fu)。

在華為，走不(bu)歡送、回不(bu)歡迎，用人的(de)(de)原則(ze)是自由(you)雇(gu)傭制(zhi)，不(bu)保證每個員(yuan)工的(de)(de)成(cheng)功，但給每人提供成(cheng)長(chang)和進步的(de)(de)機會，內(nei)部(bu)會通過(guo)戰略性地(di)管(guan)理人力資源流動(dong)，最大程(cheng)度地(di)讓年輕的(de)(de)、優秀的(de)(de)員(yuan)工得到(dao)了(le)快速成(cheng)長(chang)，高(gao)管(guan)選拔更是遵循“猛將必(bi)發(fa)于卒伍，宰相必(bi)起于州郡”的(de)(de)原則(ze)，通過(guo)激(ji)活員(yuan)工自我成(cheng)長(chang)的(de)(de)意愿和潛力的(de)(de)開發(fa)，以個人提升(sheng)促(cu)進了(le)整個部(bu)門及公司效(xiao)益(yi)的(de)(de)增長(chang)。

二、人才管理挑戰巨大，持續變革是時代需要

華為除了天(tian)才(cai)少年(nian)計(ji)劃(hua)，每年(nian)還會從(cong)全球(qiu)各地引(yin)進(jin)大量優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)，不(bu)同(tong)文化背景(jing)、不(bu)同(tong)信仰的(de)員工管(guan)(guan)理難度(du)可想(xiang)而知，如何通過組織、人(ren)(ren)才(cai)和干部將所有人(ren)(ren)員好(hao)好(hao)管(guan)(guan)理起來，然后(hou)朝著一個方向去努力(li)，這是(shi)(shi)一項非常(chang)大的(de)挑戰，在華為管(guan)(guan)理的(de)分享中，章總指出華為是(shi)(shi)一家非常(chang)重視人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理的(de)企業，即使成功創建了各種優秀(xiu)的(de)管(guan)(guan)理模(mo)式，依舊會保持著不(bu)斷(duan)革新的(de)管(guan)(guan)理狀(zhuang)態(tai)。

并分(fen)享了近期華為在人(ren)力資源管理上實行的兩大(da)改革：

1、人才堤壩的變革

華為(wei)內部一直是(shi)倡(chang)導(dao)輪(lun)崗(gang)文化的(de)(de)(de)，實(shi)行人(ren)(ren)(ren)才堤(di)壩(ba)的(de)(de)(de)改(gai)革后，則(ze)是(shi)不再一味地(di)強調輪(lun)崗(gang)和流動(dong)(dong)，除(chu)了研發以外(wai)的(de)(de)(de)幾乎所有(you)崗(gang)位(wei)，都能有(you)部分(fen)比(bi)例員工(gong)留在自己選擇(ze)的(de)(de)(de)地(di)方，從(cong)事相對(dui)固定的(de)(de)(de)工(gong)作，員工(gong)進(jin)入人(ren)(ren)(ren)才堤(di)壩(ba)，每年的(de)(de)(de)考評只分(fen)為(wei)合格與不合格，繼續調動(dong)(dong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員，會進(jin)入晉(jin)升通道，按(an)照機制繼續流動(dong)(dong)與發展(zhan)，但如果流動(dong)(dong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員未完成考核和成長，則(ze)會失去進(jin)入管理通道的(de)(de)(de)資(zi)格，在華為(wei)沒有(you)一個(ge)員工(gong)在一個(ge)主管崗(gang)位(wei)干二十(shi)年、三十(shi)年的(de)(de)(de)。

2、AT改組

華(hua)為過往的(de)AT團隊成(cheng)員(yuan)都是公司從上往下(xia)定下(xia)來的(de)，現(xian)在則(ze)是新增了評選的(de)方式，會有(you)員(yuan)工投票的(de)環節，成(cheng)員(yuan)需要得到(dao)大家的(de)認可才(cai)能進入(ru)管理(li)層，改組方法也(ye)在逐步差異化，AT成(cheng)員(yuan)變更場景更是堅持(chi)三年完成(cheng)一輪。

華(hua)為在管理(li)上一直堅(jian)持(chi)自我(wo)批判、自我(wo)革命，在人力(li)資源方(fang)面(mian)更是推(tui)崇在“炮火(huo)”中轉身，提(ti)倡深入一線、走(zou)進(jin)戰場，正是這種持(chi)續革新(xin)的精神，才讓這支(zhi)強大的隊伍不斷在磨(mo)難(nan)中成長、奮起。

三、借助數字黑科技，助力更多企業完成轉型

華為是一家以奮斗者為本的企業，更是一家以客戶為中心的企業，基于同樣的服務理念，華為與東寶軟件在數字(zi)化轉型(xing)(xing)(xing)賦能上(shang)(shang)展開了多項合作，作為(wei)一家在1998年就開始進行大規模(mo)管理變革與(yu)數字(zi)化轉型(xing)(xing)(xing)的企業，華為(wei)在數字(zi)化轉型(xing)(xing)(xing)實踐之(zhi)路上(shang)(shang)的經驗與(yu)成果，對于大部分企業而言，具有重大的借鑒意(yi)義(yi)。

章總提到，華為一(yi)直在思考(kao)，如何將(jiang)(jiang)企業(ye)(ye)30多(duo)年來(lai)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)經(jing)驗都開(kai)發(fa)(fa)出來(lai)，通(tong)過(guo)技術(shu)服務(wu)快速傳達給更(geng)多(duo)用戶，讓更(geng)多(duo)企業(ye)(ye)在數(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)道路上少走彎路，華為云業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)誕生，正是(shi)為了(le)(le)提供(gong)這樣一(yi)個云平臺，與東寶在人力(li)資源管理(li)(li)賦能的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)，更(geng)是(shi)為了(le)(le)將(jiang)(jiang)數(shu)字(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)黑科技融入到人力(li)資源管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型中，HR通(tong)過(guo)數(shu)字(zi)(zi)(zi)工具的(de)(de)(de)(de)加持，不僅可以對業(ye)(ye)務(wu)可持續創(chuang)(chuang)新發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)最佳實踐(jian)進行(xing)總結，更(geng)能加快企業(ye)(ye)實現(xian)傳統管理(li)(li)模式(shi)、業(ye)(ye)務(wu)模式(shi)、商業(ye)(ye)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新和(he)重塑。

管理(li)運作的(de)(de)新模式早已按下了快進鍵，企業必須要(yao)面(mian)對(dui)高速變化和不(bu)斷(duan)迭代(dai)的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)管理(li)趨勢，快速跟上數字化變革的(de)(de)腳步，才能(neng)在(zai)未來(lai)發(fa)展(zhan)中獲取更(geng)多(duo)經(jing)營(ying)突破的(de)(de)機(ji)會，華為與東寶又將為企業管理(li)的(de)(de)數字化革新帶來(lai)哪些不(bu)一(yi)樣的(de)(de)答案與助(zhu)力，敬(jing)請期待！