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1、需(xu)求(qiu)場景(jing)某客戶(hu)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)國(guo)企(qi)，其員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)單位間的內(nei)部調動(dong)(dong)(dong)較為(wei)(wei)頻繁(fan)，為(wei)(wei)了確保員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)履歷(li)的完整性，便于(yu)后續輸出(chu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經歷(li)表，客戶(hu)希望所(suo)有員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)內(nei)部流(liu)動(dong)(dong)(dong)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經歷(li)能夠自(zi)動(dong)(dong)(dong)同步至員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)檔案的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經歷(li)中。目前，客戶(hu)企(qi)業采(cai)用人工(gong)(gong)(gong)(gong)來(lai)維護員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)內(nei)部流(liu)動(dong)(dong)(dong)檔案，不僅工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)量大(da)，還存(cun)在著漏填、錯填的風險，迫切需(xu)要通過HR系統來(lai)自(zi)動(dong)(dong)(dong)化處理員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)內(nei)部調動(dong)(dong)(dong)數(shu)據，減少人工(gong)(gong)(gong)(gong)維護成本(ben)。2、···

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打造學習(xi)型組織(zhi)，搭(da)建數(shu)(shu)字化的(de)學習(xi)平臺已(yi)成為(wei)成功(gong)企業(ye)(ye)(ye)的(de)標配。那么(me)企業(ye)(ye)(ye)如何去搭(da)建科(ke)學、體(ti)系化的(de)培(pei)訓(xun)平臺，從而(er)不(bu)斷(duan)提(ti)高企業(ye)(ye)(ye)數(shu)(shu)字化學習(xi)的(de)有效性，想(xiang)必已(yi)經成為(wei)諸多企業(ye)(ye)(ye)關(guan)心的(de)問題，期望本篇(pian)內容能為(wei)企業(ye)(ye)(ye)提(ti)供幫助與借鑒(jian)。一、企業(ye)(ye)(ye)培(pei)訓(xun)學習(xi)現(xian)狀(zhuang)雖然企業(ye)(ye)(ye)培(pei)訓(xun)預算(suan)在經營(ying)壓(ya)力下(xia)出現(xian)大幅調整，但(dan)企業(ye)(ye)(ye)人才培(pei)養剛性需(xu)求仍在，越來越多的(de)企業(ye)(ye)(ye)開始意(yi)識到，市(shi)場環(huan)境多變(bian)反而(er)提(ti)升···

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經過東(dong)寶(bao)人(ren)才研究院(yuan)的(de)(de)(de)調研，中(zhong)小型企(qi)業(ye)空(kong)降(jiang)高(gao)(gao)管的(de)(de)(de)存活(huo)率不足(zu)20%，和咨詢界的(de)(de)(de)朋(peng)友交流，反饋這個數據可能(neng)會(hui)更低(di)，應該不到(dao)15%的(de)(de)(de)空(kong)降(jiang)高(gao)(gao)管能(neng)夠(gou)在企(qi)業(ye)比較有質量(liang)的(de)(de)(de)存活(huo)，發揮出應有的(de)(de)(de)價(jia)值。一些(xie)企(qi)業(ye)家(jia)對空(kong)降(jiang)高(gao)(gao)管抱有極高(gao)(gao)的(de)(de)(de)期望(wang)，希望(wang)他(ta)的(de)(de)(de)到(dao)來能(neng)夠(gou)帶動(dong)企(qi)業(ye)變(bian)革(ge)，實(shi)現經營突破，但(dan)是(shi)往往事(shi)與愿違，空(kong)降(jiang)高(gao)(gao)管在一年內離職的(de)(de)(de)案例比比皆是(shi)，企(qi)業(ye)投(tou)入巨大的(de)(de)(de)時間(jian)成本和機會(hui)成本，···

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打(da)(da)贏(ying)戰略解(jie)碼這場硬(ying)仗，完成管理價(jia)值(zhi)躍(yue)升（上集）打(da)(da)贏(ying)戰略解(jie)碼這場硬(ying)仗，完成管理價(jia)值(zhi)躍(yue)升（下集）

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多重經營考驗與(yu)(yu)挑戰之(zhi)(zhi)下的(de)2022年(nian)，也到了收官之(zhi)(zhi)季，對于(yu)即將到來(lai)的(de)2023年(nian)，新的(de)規劃徐徐展(zhan)開(kai)，HR管(guan)理者站在(zai)戰略維度，又該如(ru)何觸發(fa)未來(lai)管(guan)理價值爆發(fa)的(de)關鍵點，10月(yue)20日，東寶軟(ruan)(ruan)件與(yu)(yu)華(hua)為聯合舉辦的(de)第六(liu)(liu)期數字(zi)化賦能活動，在(zai)走進(jin)華(hua)為的(de)特別體驗中(zhong)，也帶來(lai)了不一樣的(de)落(luo)地答案！一、聚焦(jiao)式(shi)走進(jin)華(hua)為，探(tan)討(tao)式(shi)尋求突(tu)破在(zai)第六(liu)(liu)期走進(jin)華(hua)為活動中(zhong)，東寶軟(ruan)(ruan)件將管(guan)理賦能焦(jiao)點定位到···

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