
東(dong)寶(bao)人(ren)才研究院致力(li)于人(ren)才資(zi)本開發與(yu)(yu)增值的(de)(de)研究與(yu)(yu)服務,深度(du)解讀全球前(qian)沿的(de)(de)人(ren)才管理理論,結合(he)東(dong)寶(bao)20年實踐與(yu)(yu)沉淀,推出中國式人(ren)才治理體系-東(dong)寶(bao)模式與(yu)(yu)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理軟件(jian)5.0。
更多>>東(dong)寶軟件通過與7000+家企業(ye)客戶(hu)的深度合作,結(jie)合真實(shi)應用(yong)場景,從實(shi)踐(jian)出發不斷沉淀和(he)提煉突(tu)出的行業(ye)共性和(he)實(shi)踐(jian)模型,為客戶(hu)提供更(geng)優(you)質的人(ren)力資源管理軟件與解決方案。
更多>>依托于中(zhong)國式人(ren)才(cai)治理模式-東寶模式,數(shu)字化人(ren)力資源管理系(xi)統(tong)深度結合人(ren)力資源應用場景和AI人(ren)工智能,從人(ren)才(cai)的吸(xi)引、培養、使用等各個維度,幫助(zhu)企業將人(ren)才(cai)體系(xi)建設落(luo)到實(shi)處。
更多>>發現大多數企業所(suo)面臨的人力資源管理問題主(zhu)要有如下(xia)3個
戰略(lve)制(zhi)定和戰略(lve)實現兩張皮(pi),往往戰略(lve)實際落地(di)結果和制(zhi)定的方向和計劃背道而馳,戰略(lve)推進(jin)嚴重受(shou)阻。
熟(shu)悉業務的(de)(de)部門管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)不太懂HR管(guan)理(li)(li)(li)技(ji)能(neng)(neng)和(he)理(li)(li)(li)念,懂HR管(guan)理(li)(li)(li)技(ji)能(neng)(neng)和(he)理(li)(li)(li)念的(de)(de)伙伴又不太了解一線部門的(de)(de)業務。
企業(ye)發(fa)展快,領導力(li)水平提(ti)升(sheng)緩慢,管(guan)理者(zhe)能力(li)跟不上企業(ye)發(fa)展速(su)度,企業(ye)缺少規模化培養管(guan)理者(zhe)的體系。
專注于研究企業人才管理問題,從招聘、培訓、考核、盤點、繼任等領域出發,結合東寶
人力資源(yuan)管理(li)軟件產品(pin),提供科學、專業(ye)的人力資源(yuan)系統解(jie)決方(fang)案。
DHG數字(zi)化人(ren)(ren)才(cai)治理系(xi)統主要包括(kuo)戰(zhan)(zhan)略與組織、人(ren)(ren)才(cai)引進、人(ren)(ren)才(cai)配(pei)置(zhi)、考(kao)勤門禁、薪(xin)酬與激(ji)勵、戰(zhan)(zhan)略績效、學習與成長、人(ren)(ren)才(cai)盤點、干部(bu)管(guan)(guan)理 、職涯(ya)規劃、戰(zhan)(zhan)略分解、福利管(guan)(guan)理、預算(suan)管(guan)(guan)理、OA協(xie)同、HR數據(ju)分析、人(ren)(ren)力資源體(ti)系(xi)全(quan)景管(guan)(guan)理。
eHR人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理系統主(zhu)要包(bao)括人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)戰略、預算管控、企(qi)業文化、項目管理、人(ren)力(li)審計(ji)、薪酬調硏、激勵(li)機制、校(xiao)園招聘、獵頭招聘、企(qi)業學院(yuan)、創新與改善(shan)、數據倉(cang)庫模塊等(deng)功能,打通內外部的人(ren)才資(zi)(zi)源(yuan),結(jie)合項目管理,持續深化管理體系的自我審、優化功能。
將AI大數據技術融入人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)系(xi)統,幫(bang)助(zhu)企業挖(wa)掘和培(pei)養關鍵性人(ren)才,沉淀東寶模式(shi),實(shi)現中國(guo)式(shi)人(ren)才體系(xi)治理(li)
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